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【興湘風(fēng)采】⑨ 閆瑞增：服務(wù)省屬國(guó)企改革發(fā)展的“闖將”
摘要：閆瑞增，湖南興湘資本管理有限公司黨支部書記、副董事長(zhǎng)，湖南省國(guó)企并購(gòu)重組基金管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，博士研究生。
發(fā)布： 2021-09-07 16:51:42
閆瑞增，湖南興湘資本管理有限公司黨支部書記、副董事長(zhǎng)，湖南省國(guó)企并購(gòu)重組基金管理有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，博士研究生。
作為服務(wù)省屬國(guó)企改革脫困發(fā)展的“闖將”，從高效組建兩家基金公司，到圓滿完成省委省政府和省國(guó)資委交辦的各項(xiàng)功能性任務(wù)，再到快速轉(zhuǎn)型開拓市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)摸著石頭過河，服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投入的可觀收益，歷練培養(yǎng)了一支敬業(yè)、專業(yè)的人才隊(duì)伍，為打響興湘基金品牌凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)能。
以沖鋒者的使命，當(dāng)好基金業(yè)務(wù)的尋路人
從無到有，由小變大，由弱變強(qiáng)，逐步在省內(nèi)乃至行業(yè)內(nèi)嶄露頭角、并形成一定影響力，這是集團(tuán)基金業(yè)務(wù)走過的艱難歷程。對(duì)閆瑞增來說，發(fā)揮基金作用服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展是一面旗幟，引領(lǐng)著新一代的開拓者為之揚(yáng)鞭奮發(fā)、斬關(guān)奪隘。
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。2017年，集團(tuán)被明確為首家省屬國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，基金引領(lǐng)作用發(fā)揮尤顯重要。面對(duì)組建基金公司這一“在一張白紙上起步”的艱巨工作任務(wù)，閆瑞增帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞服務(wù)省屬國(guó)企改革發(fā)展、并購(gòu)重組和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深入研究政策法規(guī)和行業(yè)新規(guī)，以“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)和軍事化執(zhí)行力，在短短半年時(shí)間里，先后牽頭成立了兩家基金公司，組建了基金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了基金業(yè)務(wù)制度體系。
一分部署，九分落實(shí)。兩家基金公司先后聯(lián)合省屬企業(yè)、市州國(guó)企、中信證券、方正證券、招商證券等發(fā)起設(shè)立了12支基金，構(gòu)建了總規(guī)模300億元的“興湘系”基金群，以基金方式整合資本、產(chǎn)業(yè)等資源要素，不斷壯大“基金+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈。
以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)，當(dāng)好服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展的闖將
2019年，根據(jù)省委省政府、省國(guó)資委安排部署，國(guó)企并購(gòu)重組基金參與湘電集團(tuán)改革脫困，閆瑞增帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)毅然承擔(dān)起了這項(xiàng)重大任務(wù)。
從可交債收購(gòu)、下修換股價(jià)、交易所發(fā)布新規(guī)，到上市公司湘電股份扭虧為盈并完成公告，閆瑞增帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。高效高質(zhì)完成任務(wù)的背后，是閆瑞增團(tuán)隊(duì)開展的一輪又一輪的調(diào)研分析論證，是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，是對(duì)方案逐字逐句的斟酌敲定，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間趕進(jìn)度。
華菱錫鋼出表、華天脫困、長(zhǎng)豐紓困、高速化債......，這個(gè)圓滿完成的重大專項(xiàng)任務(wù)名單還在不斷擴(kuò)充。“國(guó)企改革困難重重，很多時(shí)候我們只能摸著石頭過河，但大家心中唯有一個(gè)信念，那就是按時(shí)按量不打折扣地完成好上級(jí)交辦的任務(wù)，無論如何都要闖出一條路來。”談起取得的成績(jī)，閆瑞增樸實(shí)的話語(yǔ)中，映襯著這位戰(zhàn)斗在服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展一線的“闖將”堅(jiān)毅的初心。
以擔(dān)當(dāng)者的勇氣，當(dāng)好市場(chǎng)化業(yè)務(wù)排頭兵
主動(dòng)走出去，尋找、儲(chǔ)備并實(shí)質(zhì)性落地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，是優(yōu)秀投資機(jī)構(gòu)必須具備的能力。閆瑞增常常會(huì)思考，基金如何既發(fā)揮引領(lǐng)作用，又服務(wù)國(guó)資國(guó)企改革，還能成為集團(tuán)的利潤(rùn)蓄水池？他從集團(tuán)的戰(zhàn)略層面細(xì)分市場(chǎng)投資策略，精準(zhǔn)研判投資方向。華菱線纜混改進(jìn)入閆瑞增視野時(shí)，他便發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于同類競(jìng)爭(zhēng)者，是參與國(guó)企混合所有制改革的重要機(jī)會(huì)，迅速組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)盡調(diào)。在各大機(jī)構(gòu)猶豫徘徊時(shí)，閆瑞增帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研判行業(yè)賽道及標(biāo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決果斷推進(jìn)項(xiàng)目決策，募集社會(huì)資金成立專項(xiàng)基金，投資1億元成功參與華菱線纜混改。
2021年6月，捷報(bào)頻傳，華菱線纜、鐵建重工陸續(xù)登陸滬深兩地資本市場(chǎng)。目前，已上市項(xiàng)目浮盈超過20億元。
行百里者半九十。四年來，閆瑞增帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)初心未改，啃下了許多硬骨頭。未來，“要永葆‘闖’的精神，‘創(chuàng)’的勁頭，‘干’的作風(fēng)”，力爭(zhēng)在“三高四新”現(xiàn)代化新湖南建設(shè)中聽到更多興湘基金的聲音，為十四五開好局貢獻(xiàn)興湘基金力量”，這是閆瑞增對(duì)自己的要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求。
（所投資的鐵建重工成功上市）
主要榮譽(yù)及成績(jī)：
榮獲“2010年度湖南省‘十優(yōu)’秘書工作者”,記省級(jí)二等功；榮獲興湘集團(tuán)2014年度、2015年度“優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲省國(guó)資委2020屆省屬監(jiān)管企業(yè)“文明單位”、2020年度“先進(jìn)基層黨組織”；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年獲興湘集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”，連續(xù)三年獲興湘集團(tuán)“先進(jìn)單位”。
具體負(fù)責(zé)并發(fā)起設(shè)立了3支功能類基金（并購(gòu)基金、紓困基金、化債基金），總規(guī)模60億元，先后完成了華菱、湘電、華天、長(zhǎng)豐、高速等5家監(jiān)管企業(yè)的改革脫困工作，累計(jì)投資近60億元。
具體負(fù)責(zé)并發(fā)起設(shè)立了2支市場(chǎng)化基金，規(guī)模達(dá)21億元，成功落地了華菱線纜、邦弗特、航天捷誠(chéng)、瑞和成、盟科藥業(yè)、兵器集團(tuán)、希迪智駕、鐵建重工、尚實(shí)能源等9個(gè)市場(chǎng)化項(xiàng)目，累計(jì)金額達(dá)4.15億元。其中華菱線纜、鐵建重工成功登陸滬深兩地資本市場(chǎng)。
