6月上旬，由中國商飛和湖南興湘集團共建共管的大飛機地面動力學試驗平臺基地建設進入調試階段。本月底，該平臺將展開針對低速輪胎的動力學試驗。

作為全省唯一省級國有資本運營平臺，興湘集團緊緊圍繞“資本賦能產業(yè)、產業(yè)支撐平臺”發(fā)展方針，不斷增強籌融資、投資、產業(yè)發(fā)展、股權資產運營等能力，著力提升集團核心競爭力。 

主題教育開展以來，興湘集團按照黨中央決策部署和省委工作要求，統(tǒng)籌理論學習、調查研究、推動發(fā)展和檢視整改，堅持邊學習、邊調研、邊解決問題，確保主題教育和企業(yè)高質量發(fā)展相融互促。

4月14日，興湘集團召開學習貫徹主題教育動員部署會，堅持“謀篇布局先行”“學習研討先行”“實踐實干先行”，推動主題教育全面鋪開。印發(fā)主題教育實施方案，明確5個方面、15項具體舉措，成立領導小組，要求領導責任、機構人員、工作職責、督導落實“四個到位”。

舉辦主題教育讀書班2期，實現(xiàn)集團中層以上黨員干部117人全覆蓋，開展“以學鑄魂”“以學增智”專題研討，到劉少奇同志天華調查紀念館開展主題活動，以“天華求是”精神錘煉干部調研作風。

深入落實“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”，查擺職工群眾“最憂最急最盼”問題、高質量發(fā)展短板弱項突出問題35個，制定專項整治方案8個，成立13個工作專班。聚焦企業(yè)改革攻堅、技術創(chuàng)新、市場拓展等領域的重點難點，開展“揭榜掛帥”活動，營造黨員干部“敢干、實干”的工作氛圍。

興湘集團黨委書記、董事長楊國平介紹，在想辦法、促發(fā)展方面，興湘集團聚焦主責主業(yè)，緊盯集團及各子公司的戰(zhàn)略、重點難點工作、中心目標任務，明確機制、邊學邊干，立行立改、初顯成效。

建立“三進三訪三問”調研機制，要求領導干部進重點企業(yè)、進重點項目、進三個一線（生產一線、科研一線、市場一線），訪管理人員、訪項目技術帶頭人、訪職工群眾，以“問題解決了沒有、企業(yè)發(fā)展了沒有、職工群眾滿意了沒有”三個問題檢驗主題教育調查研究成效。

針對長沙水泵廠廠房空置的問題，興湘集團采取集中集約辦公的形式，盤活資產，解決長達19年的“痼疾”；走進生產一線，及時填補高端刀具企業(yè)沃爾博生產線建設的資金缺口；落實“建好智慧園區(qū)，創(chuàng)建國家專精特新‘小巨人’”發(fā)展戰(zhàn)略，助力旗下湘安實業(yè)跨越式發(fā)展……

興湘集團還把主題教育作為統(tǒng)籌解決歷史遺留問題的重要抓手，開展“資產產權”“債權債務”及涉法涉訴多年歷史遺留問題“大起底”，已梳理排查所屬子企業(yè)問題31項，將一項一策明確問題及處理方法，努力把“發(fā)展包袱”轉換成發(fā)展空間。

信息來源：湖南日報·新湖南客戶端

湖南日報全媒體記者 王亮 通訊員 李璐潔