國鼎公司：聚精會神抓改革，一心一意謀發(fā)展
興湘集團第一屆黨代會以來，湖南省國立投資（控股）有限公司忠實履行省國資委和集團黨委賦予的職責，圓滿完成改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標任務，實現了公司大局持續(xù)穩(wěn)定，利潤逐年增長的良好局面，連續(xù)三年被評為集團系統(tǒng)先進單位。
——聚焦主責主業(yè)，積極推動業(yè)務發(fā)展。凝心聚力抓業(yè)務、穩(wěn)投資，經濟效益穩(wěn)中有進，主要經濟指標保持穩(wěn)定增長，連續(xù)五年超額完成目標任務，累計實現凈利潤4198萬元。聚焦聚力北海項目，最大限度發(fā)揮資產效益，使當時擬零凈資產改制的企業(yè)成為了公司生存和發(fā)展的重要支柱，累計實現的利潤和增值在億元以上；完成期貨公司的股權轉讓，投資實現收益達2600多萬元；有效盤活存量資產，對低效無效資產進行處置和盤活，實現收益1.33億元；證券投資創(chuàng)造效益，平均每年回報在20%以上，累計實現投資收益近2千萬元；服務性企業(yè)增收節(jié)支，出租車公司沒有發(fā)生任何重特大事故，有責投訴率和交通違法率低于同行業(yè)水平，多次被行業(yè)管理部門充分肯定。
——圍繞發(fā)展目標，持續(xù)深化各項改革。一馬當先抓改革、促發(fā)展，機構改革、三項制度改革、二供一業(yè)改革等有序推進，5年累計出清企業(yè)61戶，順利完成國立小區(qū)305戶、總物業(yè)面積23124平米提質改造，競爭上崗、全員績效考核、末等調整和不勝任退出機制全面實施，19人通過公開競崗進入新崗位，4名領導班子簽訂崗位聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書；一以貫之抓統(tǒng)籌、穩(wěn)債務，持續(xù)發(fā)力處置了數億元的機構債務，國信時期遺留下來的絕大部分債務問題得到有效解決，保障了公司正常的經營環(huán)境。
——緊盯安全底線，全面維護大局穩(wěn)定。嚴格落實安全生產責任制，歷年沒有發(fā)生“一票否決”或“黃牌警告”等違規(guī)事件，實現了連續(xù)多年“八個無”的目標。公司先后多次獲評湖南省綜治工作先進單位、湖南省國資委文明單位、長沙市“雙共”優(yōu)秀駐區(qū)單位、集團“安全生產先進單位”，并在連續(xù)三年獲評省綜治工作先進單位后，自動晉級為湖南省“平安企業(yè)”。
——把握正確方向，持續(xù)加強黨的領導。一刻不松抓黨建、聚合力，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強。深入開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”以及黨史學習教育活動，不斷筑牢信仰之基，強化實干之為，成功應對了雨雪冰凍、新冠疫情等各種風險挑戰(zhàn)，確保各個節(jié)點公司行穩(wěn)致遠；縱深推進全面從嚴治黨，堅定執(zhí)行民主集中制，全面落實“三重一大”決策要求，嚴格落實中央八項規(guī)定和省委九項規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風”，切實讓“舌尖上的浪費”“車輪上的腐敗”“會所中的歪風”等群眾反映強烈的作風之弊、行為之垢無所遁形。
——發(fā)揮群團作用，積極營造文化氛圍。千方百計促發(fā)展、惠民生，始終把員工利益放在重要位置，持續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事。堅持每年組織員工進行健康檢查，為員工辦理補充醫(yī)療保險和重大疾病保險；全力幫扶困難員工，積極開展“送溫暖”活動，最大限度落實離退休員工政策，動員職工群眾及集團內愛心人士捐款數萬余元；充分發(fā)揮工會團群作用，扎實開展豐富多彩的群眾文體活動，進一步增強了公司的凝聚力和員工的向心力。
立足新時代，邁向新征程。公司將在集團黨委的正確領導下，堅持“質的有效提升”和“量的合理增長”，聚焦主責主業(yè)，洞悉業(yè)務新趨勢，厚植發(fā)展新優(yōu)勢，擼起袖子加油干，全力完成“十四五”既定目標任務，為集團實現第二次黨代會擘畫的宏偉藍圖貢獻應有力量。